Hej!
December mörkret säker sig obarmhärtigt över land och stad. Det är i dessa tider budgeten är lagd och det som återstår av första fasen är lång dags färd mot natt. Du som vill kolla in just det avsnitt du är intresserad av kan via webb-tv se det i efterhand, www.sollentuna.se.
PÅ VÄG MOT MÖJLIGHETERNAS SOLLENTUNA!
Så låter rubriken på årets budgetförslag från oss socialdemokrater i Sollentuna. Vi må vara utan partiledare och politiska visioner för tillfället men någon idétorka kan man inte beskylla oss för. I Sollentuna har vi också ett välfungerande Rödgrönt samarbete sedan 2004. Detta går bl.a. att se i vår gemensamma politiska inriktning:
Ny färdriktning för Sollentuna!
Vårt mål är ett ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbart samhälle, som är jämlikt och demokratiskt. Med detta mål för ögonen synar vi Sollentuna kommuns verksamheter. Vi kartlägger miljö- och klimatproblem. Vi ser över de hinder, som finns för att öka förvärvsfrekvensen bland vuxna och de ungas inträde i arbetslivet, liksom de hinder som finns för näringslivet att utvecklas. Vi redovisar de klyftor som finns mellan olika sociala grupper, mellan olika åldrar och mellan olika kommundelar. Vi lyfter fram de hinder som i dag finns för att alla barn ska kunna utvecklas utifrån sina förutsättningar och kunna bli aktiva medborgare som vuxna. Vi synar möjligheterna till ett fullgott liv för dem med stora hjälp- och vårdbehov. Vi lägger konstruktiva förslag för att lösa alla de utmaningar vi står inför för att kunna nå de mål vi har satt upp. Vi vill i detta arbete tydligt lyfta fram FN: s konvention om Barnets rättigheter och tydligt klargöra att alla nämnder ska arbeta utifrån den. Vi är medvetna om att vi utifrån samma mål och grundvärderingar kan komma fram till olika lösningar på problemen och också på i vilken ordning vi ska ta itu med dem. Flera av de utmaningar vi står inför kräver omställningar i den enskildes liv och ibland väsentliga omfördelningar mellan olika grupper. Allt kan inte genomföras omedelbart. Ibland gör vi som partier olika prioriteringar.
Detta redovisar vi tydligt genom att lägga dels gemensamma förslag, dels förslag från respektive parti. Därför tänkte jag avsluta detta kapitel med att peka ut några punkter som vi vurmar lite extra för i årets budget.
• Marken är inte grön hela året. Förra året hade vi en lång, kall och snörik vinter. Årets vinter har börjat på samma sätt.Den visade att det finns ett behov att öka ambitionen för kommunens snöröjning. Därför avsätter vi 3 000 tkr ytterligare till en höjd ambitionsnivå inom snöröjningen. Det är framförallt snöröjningen på trottoarer, trappor och gång- och cykelvägar som behöver förbättras så att snö och halka inte blir ett hinder.
• Mer personal och bättre kvalitet i fritidsgårdsverksamheten och fritidshemmen Personaltätheten måste öka på fritidshemmen och fritidsgårdsverksamheten för att en god kvalitet i verksamheten ska kunna uppnås. Barngrupperna på fritidshemmen är idag för tok för stora. Om denna utveckling får fortsätta riskerar vi att fritidshemmen mer blir en förvaring av barn än en pedagogisk verksamhet. Vi avsätter därför 4 000 tkr till fritidshemsverksamheten som ett första steg för ökad personaltäthet. Fritidsgårdsverksamheten överfördes till barn- och ungdomsnämnden för fem år sedan. Vi fruktade då att kvaliteten på fritidsgårdarna skulle sjunka och öppettiderna försämras. I den kartläggning som nyligen presenterades i nämnden visar att verksamheten som helhet inte utvecklats positivt. Våra farhågor har i stor utsträckning besannats. Fritidsgårdarnas öppettider har inskränkts, lokalerna är i flera fall undermåliga och antalet besökare har minskat. Vi saknar en vision för verksamheten. För att bryta den negativa spiralen avsätter vi 2 000 tkr för att öka kvaliteten på fritidsgårdarna samt att vi åter yrkar att ansvaret för fritidsgårdarna ska återföras till kultur- och fritidsnämnden.
• Bekämpa ungdomsarbetslösheten Under de senaste åren har ungdomsarbetslösheten stigit i Sollentuna. I september var 176 ungdomar anmälda som arbetslösa hos arbetsförmedlingen. Antalet unga som uppbär försörjningsstöd har också ökat under senaste åren. Ungdomar måste få ett kraftfullt stöd för att komma in på arbetsmarknaden bl.a. Genom praktikplatser, utbildning och anställningsstöd. I detta arbete har kommunen en väsentlig roll att spel. Vi avsätter därför 3 000 tkr till insatser för att hjälpa unga arbetslösa Sollentunabor till sysselsättning och arbetslivserfarenhet.
• Kommunen skall likabehandla upphandlad som ej upphandlad verksamhet. Vilket innebär att dessa båda driftformer får en jämbördig prisuppräkning. Detta är en förutsättning för att det skall finnas en väl kvalificerad kommunal utförare i framtiden. Vi avsätter 6 000 tkr kronor för detta.
• Förstärk anhörigstödet Stödet till de anhöriga behöver fortsätta. Många anhörigvårdare arbetar i det tysta med att vårda. Det arbete som i många fall är tungt och slitsamt både psykiskt och fysiskt. Dessa grupper behöver uppmärksammas. En särskild uppmärksamhet bör riktas till de ensamstående föräldrarna till barn och unga med funktionsnedsättning. Vi avsätter 2 000 tkr kronor för stödet till anhörigvårdare.
Ett parti utan ledare eller politik?
Ja, så har det låtit den senaste tiden främst i media. Kanske inte så konstigt med tanke på katatrofvalsiffror, de sämsta sedan förra århundradets början. Men nog känns det lite tufft att vi likt idrotten snabbt tar till det enklaste och ett av dom äldsta knepen, Sparka tränaren. Ja jag vet hon fick ingen framgång med sitt Rödgröna lag och kopplingen tillväxt/jobb/skatt/välfärd var väl inte den bästa. Men ett lag består av mer än sin tränare och dennes beslut och visioner.
Den 7 november skrev Wolodarski en signerad ledare i DN; du kan läsa den på denna länk: http://www.dn.se/ledare/kolumner/vad-vilja-socialdemokraterna-1.1203621 . Där lyfter han några för oss socialdemokrater viktiga framtidsfrågor. Han reflekterar där om hur det var. Om de tappade folkrörelsearbetet. Konsum, Folkets hus, A-pressen mm Det satt i ett sammanhang om LO utveckling gör att vår traditionella bas blivit mindre. Detta måste vi återta både genom närvaro och medlemsvärvning. Han pekar också på vikten av att: formulera en attraktiv vision som kan vinna tillbaka de väljare som lockats av alliansens skolpolitik, arbetslinje och skattelättnader. Här kommer ett första utkast. Låt oss börja med att ödmjukt konstatera att vi inte lyckats med integrationspolitiken. Människor kommer till vårt land utan att allt för ofta lära sig språk eller få jobb. Detta lämnar dem utanför samhällets gemenskap och gör dom bidragsberoende. Dessutom öppnar det upp för (SD) och deras mörka krafter och främlingsfientliga åsikter. För det andra lyckades vi inte med devisen jobb åt alla eller full sysselsättning. Detta försökte vi ibland att lösa med bla en för hög grad av förtidspensionering. Detta ställde människor utanför och öppnade för främst (M) att saluföra begreppet arbetslinjen och en vision om att alla som kan jobba ska få det även om man bara kan jobba 1-2 timmar. Annars hamnar man i utanförskap och ingen vill ju vara utanför.
En för mig bärande vision är att kedjan Tillväxt/jobb/skatt/välfärd måste hänga ihop och inte är starkare än sin svagaste länk. Tillväxt betyder för mig att vi måste få fler och växande företag som kan anställa fler av vår arbetslösa och växande befolkning. Denna tillväxt ger jobb som dels gör att flera kan få vara en del av vårt samhälle av kollektivets trygghet och utveckling. Men också bidra till en bredare skattebas. Denna ökade skattebas kan vi använda antingen till mer välfärd och/eller skattesänkningar eller oförändrad skatt. Men som sagt utan skatt ingen välfärd. Därför vilar vår välfärdspolitik i tillväxt som ger jobb som skatt.
Slutligen skriver Wolodarski: På sikt skulle en omorienterad socialdemokrati kunna bli intressant samarbetspartner för mittenpartierna när dessa fått nog av Moderaternas högmod. Ja vem vet kanske vi till slut gott varvet runt och slutit cirkeln.
Vid tangentbordet
Freddie Lundqvist (S)
Oppositionsråd i Sollentuna