Öppet brev till:
Rasmus Persson,
ordförande Programnämnd Social Välfärd (c)
Staffan Werme,
Kommunstyrelsens ordförande (fp)
Vi har länge, och i många olika sammanhang, fört fram vår oro för att äldrevården i Örebro kommun inte fungerar som den borde. Vi har bett om breda överenskommelser kring konkreta förbättringar. Vi har presenterat rader av förslag som skulle kunna bidra till en positiv utveckling (utan att kosta särskilt mycket). Men inte mycket händer.
De besparingar som just nu genomförs försvårar läget och skapar än mer ansträngda situationer på många ställen i äldrevården. Men det handlar inte bara om besparingarna. Många andra förändringar bidrar till den oro som många äldre känner och den vanmakt som många anställda upplever:
- Väntetiden för att få en plats på ett tryggt boende har ökat, örebroare får nu vänta längre på en korttidsplats eller vårdboendeplats. Detta är också ett skäl till att allt fler får stanna onödigt länge på USÖ efter till exempel operationer.
- De äldre ger sämre betyg på den vård och omsorg de får; på i stort sett samtliga punkter som de tillfrågats om.
- Många anställda upplever att deras kunskaper inte tas tillvara; att deras oro och kritik inte tas på allvar och att de inte har möjlighet att påverka sin situation.
- Delade turer, mer helgtjänstgöring och andra försämringar av arbetstider och arbetsförhållanden skapar missnöje och försvårar framtida rekrytering.
Vi tror att besparingarna har bidragit, men de är inte det enda skälet. Många andra förändringar har nämligen skapat oro och oordning i organisationen:
- Planeringsverktyget TES är i grunden bra och kan bidra till både bättre och effektivare vård och omsorg. Men införandet har skett för snabbt och utan hänsyn till våra varningar för att det var olämpligt att omedelbart ta bort pengar motsvarande de besparingar som TES på längre sikt kan innebära. Det var ogenomtänkt att införa ett nytt avancerat system så snabbt, samtidigt med stora omflyttningar av personal (bland annat nyckelpersoner och TES-planerare). Samtidigt har jättebesparingar genomförts.
- Förändringarna i hemvården har gått för snabbt. Det handlar dels om marknadsanpassningen av alla servicetjänster som inneburit stora nedskärningar i den kommunala organisationen, samtidigt som många äldre känt sig stressade av alla säljblad som de fått (dessutom har det varit problem med administrationen av systemet). Men det handlar också om stora förändringar i organisation, ledningsstruktur och annat som påverkar medarbetarnas förmåga att göra ett bra jobb.
- Vi har genomgående föreslagit större satsningar på äldrevården i våra alternativa budgetar, men delar av besparingarna är nödvändiga. Besparingarna har dock skett utan tillräckliga underlag om vilka följder de får för de äldre och för medarbetarna. Dessutom hade äldrevården mått bättre av en större långsiktighet och mindre ryckighet i den ekonomiska styrningen.
Vi är inte kritiska mot TES, vi tror att det är ett bra system som kan bidra till mycket gott i äldrevården. Vi tycker också att det är bra att äldre ska få påverka sin service i högre grad (fast vi sätter valfriheten för de äldre före valfriheten för företagen som vill sälja tjänster). Vi har också föreslagit besparingar. Därför tror vi inte att någon ensam sitter på lösningen på de problem som äldrevården nu går igenom. Det är därför vi, gång på gång, vädjat till en bred samling.
Vi vädjar nu, än en gång, till den styrande majoriteten att bjuda in till breda samtal för att gå från problem till möjlighet; vi har bett majoriteten att bjuda in till vad vi kallat ”kriskommission” (men namnet kan gärna bytas ut om det känns olämpligt).
Vi anser att en sådan ”kriskommission” bör bestå av representanter från alla grupperingar som kan tillföra något i dessa frågor:
- representanter från samtliga fackliga organisationer inom äldrevården
- representanter för pensionärsorganisationerna
- representanter för andra organisationer som är berörda av verksamheten
- ansvariga chefer
- representanter från samtliga politiska partier i de båda vård- och omsorgsnämnderna
Dessutom bör såväl enskilda medarbetare som enhets/områdeschefer bjudas in. ”Kriskommissionen” bör ledas av det ansvariga kommunalrådet, Rasmus Persson.
Arbetet i ”kriskommissionen” bör präglas av konstruktiva förslag och vilja att lösa problem.
Socialdemokrater och Vänsterpartister i Vård- och omsorgsnämnderna i Örebro kommun