Våren har varit en turbulent tid i Landstinget Blekinge. Underskottet i förra årets bokslut ledde till att revisorerna avstyrkte ansvarsfrihet för otillräcklig uppföljning av beslut om neddragningar. Samtidigt kom kritik från andra håll om att åtgärdspaketet drabbar för hårt och är orealistiskt.
Det största hotet mot en trygg och rättvis vård även i framtiden, är återkommande ekonomiska obalanser. Den senaste tidens utveckling gör därför att arbetet med att skapa ordning och reda i ekonomin samt återställa arbetsro och framtidstro i verksamheten, måste prioriteras.
I detta arbete eftersträvar vi så breda politiska lösningar och beslut som möjligt. På vårt initiativ har t ex en ekonomikommitté med deltagare från samtliga partier inrättats och efter sommaren blir landstingsstyrelsens sammanträden öppna för åhörare.
Vår politik utgår från vår strävan om en rättvis och tillgänglig vård i hela Blekinge, med en god och stabil landstingsekonomi som förutsättning även inför framtida behov. En stabil ekonomisk situation är också syftet med det omfattande förändringsarbetet i landstinget.
På Landstingsfullmäktiges möte måndag 13 juni, tas det beslut om planeringsförutsättningarna för de närmast kommande åren. Vi måste uppnå positiva budget- och bokslutsresultat.Vår utgångspunkt är ett nollresultat för landstinget 2011 och 2012, för att 2013 och framåt redovisa positiva budgetmarginaler som ger verksamheten stabilitet och utvecklingspotential.
Denna relativt snabba återhämtning av ekonomin möjliggörs genom förbättrade intäkter och villkorat att det ekonomiska åtgärdsprogram som beslutats för 2011 får beräknad effekt. Det förutsätter också en strikt kontroll över kostnadsutvecklingen i verksamheterna.
Återställandet av det egna kapitalet, efter underskotten 2009 och 2010, är planerat att göras 2012 respektive 2013.
Ett bra förbättringsarbete kommer av hög delaktighet, där öppenhet och dialog är viktiga moment. Det gäller kommunikationen mellan politiken och verksamheten lika väl som samspelet mellan landstingets chefer på olika nivåer och medarbetarna. Samtidigt är vi medvetna om att omställningsarbetet måste ske i snabb takt, och därmed inverkar på ambitionen att nå samstämmighet i alla delar.
Att skapa delaktighet är en angelägen uppgift för samtliga med ansvar för det nu pågående arbetet. En ömsesidig respekt för varandras roller gör också att vi alla gemensamt kan slå vakt om den goda sjukvård vi har i Blekinge idag. Vi kommer att lägga särskild vikt vid samverkan och inflytande för de fackliga organisationerna.
För att få arbetsro och förutsägbarhet bör även ett långsiktigt beslut kring landstingets organisation fattas snarast. Vi återskapar en sjukhusförvaltning. Landstingets vårdcentraler, folktandvården, psykiatri/habilitering och serviceverksamheten får var sin förvaltning.
Till respektive enhet vill vi knyta politiska nämnder.
Vi vill ha en genomlysning av nuvarande IT-enhet. Fastigheter som inte används för landstingets verksamheter ska säljas. Vi ser däremot inga skäl att privatisera något av sjukhusen. Inte heller vill vi avhända oss kontrollen över städ eller kök. Dessa verksamheter har rationaliserat mycket och fungerar bäst i landstingets regi.
Vi arbetar vidare med att förverkliga en socialdemokratisk hälso- och sjukvårdspolitik, som vi utvecklar i ett rödgrönt samarbete. Som dessutom en majoritet av Blekingeborna i valet 2010 sagt att man vill ha.
Kalle Sandström
Marie Sällström
landstingsråd (s) l .