Presidie, fullmäktigeledamöter, åhörare och press

Vi lever i en föränderlig värld, för ett år sedan så beslutade vi om den starkaste budgeten i modern tid enligt flera här som varit med under denna tid och nu står vi mitt i en lågkonjunktur och i en finanskris som vi aldrig kunnat ana oss till.

I det läget gäller det att vi tar vårt ansvar och gör vad vi kan för att se till så att krisen inte blir värre än nödvändigt.

Våra planerade investeringar bidrar åtminstone något i att hålla människor i jobb och att hålla uppe skattekraften.

Vår roll som en av de största arbetsgivarna i länet är ytterligare ett ansvar som vi måste förvalta på ett klokt sätt, detta i en tid när flera av våra verksamheter kämpar med stora underskott och ser över sina verksamheter för att nå balans i utgifter och inkomster.

Att arbeta aktivt med vår personalpolitik är sannolikt den enda framgångsrika vägen i denna utmaning.

I vår verksamhet så krävs det många huvuden för att klara både kvalitet och kvantitet det är en självklarhet, nu måste vi börja titta mer på helheten i landstinget Halland.

Det krävs att vi har rätt person, på rätt plats vid rätt tillfälle! Uppdraget som man har fått måste vara det som styr hur man formar sina verksamheter och samverkan mellan alla våra enheter är ett absolut krav.

Förenklat uttryckt så är uppdraget: Ge hallänningen den vård som behövs när den behövs! Så enkelt men ändå så svårt…

Tänk om vi har medarbetare som ställer sig frågorna:

–         ÄR jag en del i Landstinget Halland. Vad är min roll här?

–         Hur kan jag vara delaktig i att vi uppnår våra gemensamma mål?

–         Då skulle svaren vara: JA, du är en unik del i Landstinget Halland och du är en del i helheten, vi vill och förväntar oss att du tar aktivt del i att vi uppnår våra gemensamma mål.

–         Sen skulle vår fråga tillbaka vara: Hur och vad tycker du att vi ska göra för att vi ska klara uppdraget och få pengarna att räcka till?

Här finns runt 7000 medarbetare som sitter inne med en hel del svar, vi har tillsammans påbörjat ett värdegrundsarbete som förhoppningsvis kommer leda till liknande dialoger som denna (sannolikt lite mer fylliga) men vi måste vara på det klara med att värdegrundsarbete är inget vaccinationsprogram utan en ständigt pågående process.

Värdegrundsarbetet tillsammans med en större fokus på vår roll som arbetsgivare kommer att bli betydelsefull för att vi ska klara de framtida utmaningarna. I mål och budgetdokumentet kan vi läsa förslagen på hur vi ska följa upp målet: stolta och engagerade medarbetare, där fokus läggs på utvecklings- och lönesamtal, arbetsmiljöarbetet, värdegrundsarbetet, ledning och styrning bl.a.

Alla dessa områden är avgörande för att vi ska klara av det kommande verksamhetsuppdraget.

Vad mer som är avgörande är våra analyser av de resultat som vi kan se i uppföljningsrapport två.

Jag har sagt det förr och säger det igen för envis är jag när det gäller vissa saker: Våra analyser måste bli skarpare, vi har mängder med fakta men vad säger den oss? Vi ser t.ex. att vi har blivit 121 fler tillsvidareanställda i Landstinget, vi vet också att vi producerar mindre vård, vi ser att vårdkonflikten i våras har påverkat vår produktion men dock inte i den omfattningen som vi ser.

Vi vet också att man har varit tvungen att ta in hyrläkare för att klara en del verksamhet osv. Vad och hur använder vi all fakta så den faktiskt blir till hjälp i vårt arbete med att klara uppdraget.

Ett framtida hjälpmedel för att klara uppdraget tror jag kommer att bli vårt gemensamma journalsystem – VAS.

Jag är ingen expert på datasystem men en sak är jag tämligen säker på: Om vi inte här och nu ser till att få ordning och reda på våra digitala kommunikationer så kommer vi att få stora problem i framtiden.

Att satsa på ett gemensamt journalsystem i syfte att skapa patientsäkerhet, minska dubbelarbetet och ge stöd till verksamhetsutveckling i vården, är en absolut nödvändighet och jag är rätt säker på att om vi går ut och gör en liten snabbgallup på gatan så tror sannolikt hallänningen att vi redan har detta!

Det är alltid svårt att inför nya system oavsett vilken bransch det är men med den utvecklingen vi ser i sjukvården både nationellt och internationellt så närmar vi oss den punkten där vi bl.a. för patienternas säkerhet måste ha en helhetslösning även inom vår IT-verksamhet.

Årets budget är således inte så stark som föregående år och vad vi vet om nästa år så blir det antagligen inte någon vändning redan då.

I årets budgetproposition gör regeringen satsningar inom flera områden genom nya eller återkommande specialdestinerade statsbidrag för landstingssektorn, exempelvis har man flaggat upp för vårdgaranti, rehabiliteringsgaranti och sist men inte minst psykiatrisk vård.

Förutsättningar och villkor för att få bidragen är ännu inte fastställda, nu när det är bara drygt 7 veckor kvar på 2008 är det inte på tiden att man kommer med besked?

Den enkla frågan som jag ställer är: när kommer då guldregnet över halland från regeringen?

Svaret kanske blir:

–         om lördag, som skräddaren säger i sagan där en rock blev en tummetott och sedan bidde det ingenting och gubben gick hem och kom aldrig mer igen.

Lise-Lotte Olsson