Två år med Närsjukvården
Vårdcentralerna
Efter en lång nedförsbacke sedan vårvalet infördes, finns det nu tydliga tecken på att våra vård –centralerna har stoppat patientflykten genom aktivt förändringsarbete som skapar mervärde, tänka strategiskt, anpassa sina öppettider, samt se sin personal som en framgångsfaktor.
Många nya idéer hur man skall bli framgångsrik skapas kontinuerligt.
Faktorer som kan påverka är mer samarbete mellan vårdcentralerna, kompetenshöjning av cheferna, rätt kompetens beroende på befolkningsstrukturen m.m.
Det kommer att bli ett intressant år 2009 att följa utvecklingen för oss ansvariga politiker.
Närsjukhuset
Innovation saknades inte från Närsjukvårdsstyrelsen vid starten, men vi visste att det skulle bli mycket arbete med att finna rätt struktur och en inriktning baseras på den nära vården.
Utvecklingen av närsjukhuset i Kungsbacka har blivit som vi har hoppats, ett sjukhus med en framgångsfaktor som skapar mervärde för patienterna. Inriktningen av de politiska besluten samt tillgången av specialkompetens inom olika verksamheter har påverkat utvecklingen på ett positivt sätt.
Det nya gårdshuset innebär att verksamheten inom kirurgi, medicin kan fortsätta att utvecklas och framför allt öka produktionen inom sina specialiteter. Det viktigaste för den framtida vården är ett framgångsrikt samarbete inom vården för att utnyttja och utveckla kompetensen på våra sjukhus.
Kloka politiska beslut är en annan viktig förutsättning för verksamheterna, att tillsammans finna nya vägar som kan generera mervärde inom de ramar som finns tillgängliga.
Tyvärr finns det tillgänglighets problem inom vissa specialiteter (tex ortopedi) men med en kraftsamling inför 2009 tror jag detta skall lösa sig på ett bra sätt, då det finns ett stort engagemang bland berörd personal.
Bo Karlsing Närsjukvården